Meine Arbeitsweise
Urs Treuthardt
Mehr als 20 Jahre in Führungspositionen in der Schweiz, Deutschland, England und Österreich prägen meine Arbeit. Mit der Vierländerregion Bodensee bin ich eng verbunden. Die Erfahrung aus unterschiedlichen Ländern und Organisationen hilft mir, Geschäftsmodelle aus mehreren Blickwinkeln zu betrachten und Veränderungen im betrieblichen Alltag umzusetzen.
Mit occursus unterstütze ich Unternehmen, Destinationen und Veranstaltungsorte dabei, robuste Geschäftsmodelle zu entwickeln und wirtschaftlicher zu arbeiten. Meine Stärke liegt in der konsequenten Umsetzung: Aufgaben klären, Verantwortung übernehmen und vereinbarte Veränderungen voranbringen.
Von der Erfahrung zur Umsetzung
Aus meiner Führungsarbeit kenne ich die Verbindung zwischen strategischen Entscheidungen und ihren Folgen im Betrieb. Ein neues Angebot muss zum Markt passen, von einer Organisation getragen werden und wirtschaftlich funktionieren. Deshalb betrachte ich Geschäftsmodell, Menschen und Abläufe im Zusammenhang.
Je nach Aufgabe bringe ich diese Erfahrung in Beratung und Projektverantwortung, als Geschäftsführer auf Zeit, in Vorträgen oder als Beirat und Verwaltungsrat ein. Wenn zusätzliche Fachkenntnisse erforderlich sind, arbeite ich mit passenden Fachleuten zusammen.
Mit dem data:room und dem Event Impact Calculator entwickle ich zudem eigene Angebote. Damit stelle ich mich selbst den Fragen, an denen ich auch in der Beratung arbeite: Was wird gebraucht, was trägt sich wirtschaftlich und wie funktioniert es im Alltag?
Das Modell occursus
Um diese Zusammenhänge zu ordnen und gemeinsam an ihnen zu arbeiten, habe ich das Modell occursus entwickelt.
Besser verstehen. Besser entscheiden. Besser machen.
Besser verstehen heißt, die Ausgangslage zu klären: Was wird am Markt gebraucht, wie funktioniert der Betrieb und welche Informationen fehlen? Daraus entstehen Grundlagen, um Möglichkeiten abzuwägen, Prioritäten zu setzen und besser zu entscheiden. Besser machen bedeutet, die Entscheidungen in konkrete Aufgaben zu übersetzen und die vereinbarte Umsetzung zu übernehmen oder zu begleiten.
Diese drei Schritte gehören zusammen. Erkenntnisse müssen Entscheidungen ermöglichen, und Entscheidungen müssen sich im Betrieb bewähren. Das Modell gibt der Arbeit einen gemeinsamen Rahmen. Ziel sind robuste Geschäftsmodelle, die wirtschaftlich tragen und im Alltag funktionieren.
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